Referate

Referate | Lucrari de licenta | Lucrari de dizertatie


Muntii Rodnei

Muntii Rodnei

Fragmente din Referat Geografie ” Muntii Rodnei”

Parcul Naţional Munţii Rodnei – Rezervaţie a Biosferei este localizat în sud-estul judeţului Maramureş şi nord-estul judeţului Bistriţa Năsăud, în zona înaltă a Munţilor Rodnei, ocupând o suprafaţă de 46.399 ha.Parte integrantă a grupei nordice a Carapaţilor Orientali, Munţii Rodnei sunt situaţi între Masivul Ţibleş în vest; Obcinele Bucovinei şi Munţii Suhard la est; Munţii Maramureşului la nord; Dealurile Năsăudului la sud; Munţii Bârgăului la sud-est. Munţii Rodnei reprezintă cea mai importantă unitate montană din Carpaţii Orientali. Astfel, Munţii Rodnei se individualizează atât prin altitudinea cea mai înaltă din zona răsăriteană a Carpaţilor (vârful Pietrosu 2303 m), dar şi prin existenţa celui mai mare lac glaciar (Lala Mare cu o suprafaţă de 5637 m2). De asemenea, în arealul Munţilor Rodnei se regăseşte una dintre cele mai importante staţiuni montane din zona nordică a ţării (Borşa), cât şi staţiunea balneară de importanţă naţională, Sângeorz Băi.
Resurse turistice naturale
Aspectul reliefului modelat în cea mai mare parte în roci cristaline reflectă puternic structura geologică. Supranumiţi şi „Făgăraşul nordului”, Munţii Rodnei prezintă o configuraţie asimetrică cu văi abrupte şi scurte spre nord, lungi şi sălbatice spre sud, o creastă principală lungă şi continuă orientată nord-vest, numeroase circuri glaciare, custuri şi vârfuri abrupte, semeţe. Toate aceste caracteristici conferă frumuseţe şi originalitate acestui masiv montan deosebit de apreciat de către iubitorii de alpinism şi drumeţii montane.
Relief glaciar: Valea Lala cu circul glaciar Lala; Valea Negoiescului cu circul glaciar Negoiescu; Valea Putredă; Valea Bistricioarei; circul glaciar Buhăescu (cel mai mare din Munţii Rodnei care adăposteşte Tăurile Buhăescului); circul glaciar Izvorul Cailor; circul glaciar Puzdrele; Valea Bila; Valea Bistricioarei.
Citeste tot referatul →

PARTICULARITATI DE INGRIJIRE A BOLNAVULUI CU ADENOM DE PROSTATA

PARTICULARITATI DE INGRIJIRE A BOLNAVULUI CU ADENOM DE PROSTATA

Fragmente din Lucrare de Diploma Medicina ” PARTICULARITATI DE INGRIJIRE A BOLNAVULUI CU ADENOM DE PROSTATA”

CUPRINS

Capitolul I NOTIUNI SUMARE DESPRE ANATOMIA SI FIZIOLOGIA
APARATULUI GENITAL MASCULIN
1.1. Organele genitale masculine
1.2. Glandele anexate organelor genitale masculine
A. Vezicula seminala
B. Prostata
1. Generalitati
2. loja prostatica
3. Raporturile prostatea
4. Structura prostatei
5. Fiziologia prostatei (functiile prostatei)
6. Vascularizatia si inervatia prostatei
C. Glanda bulbouretrala

Capitolul II. ADENOMUL DE PROSTATA
2.1. Definitie
2.2. Patogenie
2.3. Fiziopatologie
2.4. Manifestari clinice
2.5. Diagnosticul pozitiv
2.6. Complicatii. Evolutie
2.7. Tratamentul adenomului de prostata
2.7.1. Tratamentul medical
2.7.2. Tratamentul hormonal
2.7.3. Tratamentul chirurgical
1. Metode de abord
2. Complicatii postoperatorii ale adenomectomiei
2.8. Rolul asistentei medicale in pregatirea preoperatorie si in
ingrijirile postoperatorii

Capitolul III PLAN GENERAL DE INGRIJIRE
Dosare de ingrijire
Fise tehnice de lucru
Bibliografie
Prostata prezinta o mare importanta in patologia barbatului prin bolile pe care le poate prezenta, boli care pot determina manifestari atat urinare cat si sexuale.
Rudimentara la copil, ea incepe sa-si mareasca volumul odata cu aparitia pubertatii. De la aceasta varsta incep si bolile ei, mai ales cele inflamatorii, legate de inceputul vietii sexuale.
Odata cu inaintarea in varsta, dupa 50-60 de ani, leziunile inflamatorii se raresc, dar incep sa apara adenomul de prostata, tumora benigna, mai rar cancerul de prostata.
Geneza adenomului, ca a oricarei tumori, este necunoscuta.
Adenomul de prostata se dezvolta după vârsta de 50 de ani, mai rar la o vârsta mai mica. Are o evoluţie lenta si progresiva. Poate evolua ani întregi absolut tăcut, sau determinând tulburări uşoare, care nu atrag atenţia individului.
Complicaţii spontane se pot produce in evoluţia adenomului ca : infecţia adenomului sau adenomita, rupturi vasculare, care provoacă hemoragii mici sau mai abundente, mai rar cancerizarea adenomului.
In apariţia adenomului nu se poate vorbi de o profilaxie, pentru ca nu se cunoaşte cauza sau cauzele apariţiei lui. Putem insa vorbi de o profilaxie a complicaţiilor pe care le poate determina si aceasta este realizata prin urmărirea periodica a adenomului si tratamentul chirurgical aplicat la timp.
Citeste tot referatul →

PARTICULARITATI DE INGRIJIRE A BOLNAVULUI CU FRACTURA DE GAMBA

PARTICULARITATI DE INGRIJIRE A BOLNAVULUI CU FRACTURA DE GAMBA

Fragmente din Lucrare de Diploma Medicina ” PARTICULARITATI DE INGRIJIRE A BOLNAVULUI CU FRACTURA DE GAMBA”

Cap.I

NOTIUNI DE ANATOMIE SI FIZIOLOGIE
A GAMBEI

I.1. NOTIUNI GENERALE DESPRE APARATUL LOCOMOTOR
Aparatul locomotor cuprinde in constitutia sa sistemele care participa la sustinerea corpului uman. Totodata ii asigura posibilitatea de miscare sau locomotie.
El este alcatuit din oase si articulatiile lor, care alcatuiesc sistemul osteoarticular si din muschi, ca elemente active ale miscarii.
Scheletul corpului uman reprezinta expresia adaptarii la conditiile statiunii si locomotiei bipede.

Ca urmare se diferentiaza ;
- scheletul axial – format din coloana vertebrala cu rol in sustinere si miscare ;
- scheletul membrelor superioare – care se leaga de scheletul axial prin centura scapulara;
- scheletul membrelor inferioare – care se leaga de scheletul axial prin centura pelviana.
I.2. SCHELETUL GAMBEI
Este format din doua oase asezate in paralel :
• TIBIA ;
• FIBULA sau PERONEUL.
Citeste tot referatul →

BANCA COMERCIALA ROMANA

BANCA COMERCIALA ROMANA

Scurt istoric
Fondată la 1 decembrie 1990 în cadrul procesului de restructurare pe 2 niveluri a sistemului bancar românesc, Banca Comercială Română a început să funcţioneze prin prelurea portofoliului de credite pentru industrie, gestionat anterior de B.N.R. continuând astfel o tradiţie de peste 50 de ani de activitate comercială. La momentul respectiv, pe piaţa serviciilor financiare pentru persoanele juridice acţionau deja trei bănci mari, cu capital de stat, specializate în finanţarea comerţului exterior, agriculturii şi industriei alimentare, investiţiilor, serviciile financiare pentru populaţie, care se reduceau la fructificarea economiilor acesteia şi acordarea unor credite de consum, reprezentând apanajul Casei de Economii şi Consemnaţiuni.
Încă din primii ani de funcţionare, Banca Comercială Română şi-a propus să se dezvolte ca o banca universală capabilă să satisfacă cerinţele unor segmente cât mai largi de clienţi. În condiţiile concurenţei băncilor de stat cu tradiţie, dar şi a celor cu capital privat autohton şi străin apărute ulterior, Banca Comercială Română s-a impus treptat pe piaţa internă, prin seriozitate, eficienţă şi oferta diversificată de produse şi servicii. Managementul băncii a urmărit în mod consecvent obţinerea de profit şi creşterea acestuia pe baze consistente, extinderea portofoliului de afaceri prin angajarea prudentă a resurselor, capitalizarea adecvată în raport cu obiectivele proprii de investiţii şi specificul mediului economic de operare.
Pentru Banca Comercială Română anul 2000 a început sub semnul pregătirilor pentru privatizare. Managementul băncii s-a concentrat în mod deosebit asupra îmbunătăţirii indicatorilor de performanţă, menţinerii poziţiei pe pieţele câştigate şi impunerii în noi segmente de activitate.
În vederea realizării obiectivelor prevăzute în strategia şi planul de afaceri pentru anii 2000 – 2004, s-a procedat la o mai bună organizare a structurilor de funcţionare ale băncii, s-a consolidat oferta de produse şi servicii pentru care există avantaje competitive şi s-au întreprins măsuri ferme pentru extinderea activităţii de retail banking.
Începând din anul 2000, Banca Comercială Română oferă noi posibilităţi de finanţare pentru persoanele fizice, prin introducerea opţiunii avans zero, eliminarea garantării prin ipoteci şi simplificarea întocmirii documentaţiei pentru mai multe tipuri de credite.
În ceea ce priveşte persoanele juridice, baza de clienţi a băncii acoperă toate sectoarele de activitate din economie, cuprinzând majoritatea întreprinderilor blue chip româneşti.
Echipa de conducere a Băncii Comerciale Române acordă prioritate în continuare managementului relaţiilor cu clientela, managementului riscurilor, al profitabilităţii şi al costurilor, ofertei de produse şi servicii, cu accent pe lărgirea sferei de afaceri în domeniul activităţii de retail, operaţiunilor pe piaţa de capital, celor de asigurări şi gestionare a fondurilor, inclusiv a fondurilor de pensii.
În acelaşi timp, creşte interesul pentru oferta de management financiar specifică proiectelor de importanţă naţională finanţate de BERD, Banca Mondială, Banca Europeană de Investiţii, Comisia Europeană şi asigurarea serviciilor de management al activelor destinate companiilor româneşti şi multifuncţionale care funcţionează în România.
Rezultatele pozitive pe care Banca Comercială Română le-a obţinut în decursul timpului s-au datorat în mare măsură capacităţii de lucru a reţelei proprii de unităţi, bine distribuite pe întreg teritoriul ţării.

Downloadeaza Referat Economie | BANCA COMERCIALA ROMANA

The next 50 years of Europe-Urmatorii 50 de ani ai Europei

Cei care au fondat Uniunea Europeană în 1957, bărbaţi şi femei deopotrivă, erau profund vizionari. Însă nici chiar ei nu şi-ar fi putut imagina cum va arăta Europa – şi lumea – 50 de ani mai târziu. Tot astfel, e greu de spus ce ne rezervă următorii 50 de ani, însă putem identifica deja câteva dintre provocările importante cu care va trebui să ne confruntăm.
Globalizarea
UE va avea misiunea de a-i ajuta pe europeni să prospere într-o lume globalizată. Aceasta înseamnă, în primul rând, să poată garanta locuri de muncă şi creştere economică şi să stimuleze competitivitatea economică, asigurând totodată o mai bună protecţie socială. Investiţiile UE în tehnologiile de vârf şi în cercetarea ştiinţifică vor constitui un factor determinant în acest sens. Cu ceva timp în urmă, globalizarea era percepută ca o modalitate prin care ţările bogate şi cele sărace puteau beneficia, în egală măsură, de pe urma integrării economice şi financiare internaţionale. Or, constatăm în prezent că, în acest proces, unii câştigă şi alţii pierd. UE va resimţi din plin presiunea imigraţionistă. Din moment ce nu mai există frontiere interne, vor fi necesare reguli comune pentru cele externe. În timp, UE va trebui să-şi adapteze politica în domeniul imigraţiei astfel încât să ţină cont de îmbătrânirea populaţiei şi de eventualele penurii de forţă de muncă în interiorul frontierelor sale.
Încălzirea globală
Având în vedere creşterile de temperatură înregistrate peste tot în lume, guvernele şi cetăţenii UE consideră încălzirea globală, asociată cu emisiile de gaze cu efect de seră, drept o ameninţare importantă la adresa mediului. UE a depus eforturi semnificative pentru a fi întreprinse acţiuni de remediere a acestei tendinţe la nivel internaţional. Astfel, acţionează pe plan intern pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de seră până în 2012, în conformitate cu angajamentele asumate în cadrul Protocolului de la Kyoto. UE se angajează, de asemenea, să efectueze reduceri şi mai importante în perioada următoare, în cadrul unui efort coordonat global. O soluţie ar fi utilizarea mai eficientă a energiei şi orientarea într-o mai mare măsură a producţiei spre surse regenerabile, slab poluante, din cadrul UE. Pe măsură ce propriile sale rezerve de petrol şi gaz se împuţinează, UE trebuie, totodată, să-şi asigure aprovizionarea cu energie curată, din surse externe fiabile. Pentru a putea face faţă acestor provocări, UE promovează utilizarea energiilor regenerabile, precum energia solară, eoliană sau cea derivată din biomasă, pentru a satisface, într-o proporţie crescândă, nevoile noastre energetice şi şi-a propus, de asemenea, reducerea consumului de energie cu până la 20% până în 2020, printr-o utilizare mai eficientă a acesteia. Pentru a garanta, pe viitor, securitatea aprovizionării, în special cu gaz, din surse externe, Uniunea caută să stabilească relaţii de aprovizionare stabile şi durabile cu ţări bogate în resurse energetice, precum Rusia.
Europa în lume
Cât de mult se mai poate extinde UE?Impactul extinderilor viitoare reprezintă o sursă de preocupare pentru unii europeni. UE va trebui să-şi definească limitele şi va face acest lucru cu participarea şi acordul deplin al tuturor cetăţenilor săi. Pe măsură ce Uniunea se lărgeşte, responsabilităţile sale devin, la rândul lor, din ce în ce mai mari. Un război între statele UE este, în prezent, de neconceput, datorită sentimentului de unitate care s-a creat între acestea în ultimii 50 de ani. Într-o lume complexă, instabilă, aflată în continuă schimbare, UE va avea misiunea de a promova pacea şi stabilitatea dincolo de frontierele sale. În acest sens, se va implica într-o mai mare măsură în acţiunile de prevenire a conflictelor şi de menţinere a păcii, îşi va folosi influenţa pentru a stabili reguli mai bune şi mai juste în comerţul internaţionalşi va juca, în continuare, un rol proeminent în acordarea de asistenţă umanitară şi de ajutor pentru dezvoltare, oriunde este necesar.
Încurajarea democraţiei şi a participării
Pentru a răspunde cu succes provocărilor următorilor 50 de ani, Uniunea Europeană va avea nevoie de instrumente juridice şi administrative mai bune, care nu sunt încă disponibile. O primă încercare în acest sens a eşuat în 2005, o dată cu respingerea proiectului de constituţie a UE de către alegătorii din Franţa şi Ţările de Jos. Conducătorii UE au recunoscut că, cel puţin în parte, motivul pentru care votul a fost negativ este acela că cetăţenii europeni sunt de părere că nu au suficiente informaţii despre Europa şi se simt excluşi din procesul decizional. Prin urmare, a fost lansată o serie de iniţiative destinate să restabilească dialogul cu cetăţenii şi să le dea acestora posibilitatea de a-şi exprima opinia în legătură cu aspectele politice viitoare, inclusiv în legătură cu reformele instituţionale care vor fi necesare în următorii ani pentru a asigura funcţionarea eficientă a UE în secolul 21.